我国印刷油墨企业市场发展状况调查之五高温电线阿拉尔钻头组套水果刀五金厨具x

我国印刷油墨企业市场发展状况调查之五

四、人才：大树之根

谈到人才对于新东方的意义，新东方总裁这样说：“打一个简单的比方：一棵枝叶茂盛的大树，离开了根部，会枯萎死去。人才对企业来说就是根基，是企业最大资源之一。”在这样的思路指导下，新东方对有特殊贡献、成绩优异者实行重奖，并在新酬待遇上向科研人员重点倾斜。因此，新东方这棵大树下团结了许多人才，公司除了聘请浙江大学、杭州化工研究所专家、教授担任课题的负责人和顾问外，还先后从全国各地招聘具有较高理论水平和丰富实践经验的科研、生产和企业管理人员，汇集一大批优秀的技术人才和管理人才。

在新东方，还建立了完善的绩效考核制度和激励机制(担任研究课题，实行课题承包，投产后利润提成，搞技术革新的以新增效益提成等办法激励科技人员从事科研、技术革新的积极性。)通过内部培养和外部引进，建立了企业的后备技术队伍。目前，新东方职工大专以上学历的专业技术人员70人，占人数的35％，直接从事研究开发的人员60人，占30％；另拥有机械、电子、情报信息、计算机、1般精度为1级或2级经济、管理等专业技术人才。

新东仿木砖方任何一个发展目标的实现，都与拥有一大批各种各样的人才，并让他们充分施展自己的才华息息相关。新东方良好的技术创新环境与机制，加上对人才的重视与激励，使企业生增加了乘客的舒适度气勃勃!

五、未来：在肩

尽管今天新东方的发展在行业中吸引了羡慕的眼光，但谈到未来，公曾在Rock-TennCo.公司和PactivCorp.等包装生产企业工作过司总裁有着一个优秀企业家的特质——强烈的发展意识和感：“走新型工业化道路，强化体制改革，实现企业增产增效，最终让新东方的每一位职工都富裕起来!餐垫”

为了完成这个赋予的重担，新东方制定了清晰的战略发展目标：

[近期业务发展目标]

公司将努力把握现有的优势和发展机遇，优化产品结构，进行上下游产品延伸开发，形成业务突出、多业并举的生产经营格局，进一步壮大主营业务规模，确保公司在同行业中的领先地位。

[中期业务发展目标]

充分利用公司的知名度和名牌产品，积极参与国际竞争，全方位开拓市场。加强企业内部管理，进一步降低生产成本，提高产品竞争力，使公司成为能参与国际竞争的国内软包装原材料龙头企业。

[战略发展目标]

建立起符合公司未来发展目标和产业要求的经营体系，加快技术创新，使公司综合竞争得到显著提升，在3~5年内，发展成为科工贸一体化、生产规模化、产品多样化、管理脱氮剂科学化的大型高新技术显微镜企业。

其它：

其间，专题组还调查了杭州杭华油墨化学有限公司、上海DIC油墨有限公司、太原高氏劳瑞油墨化学有限公司等几家油墨生产商。（待续）